La nueva transición española: la digitalización.

muerte-o-sustoYa que a las empresas les cuesta tanto digitalizarse,  evolucionar, hay que buscar el origen de ese retraso en la transformación. Si bien no sobra el dinero para transformarse, y si bien  cuesta mucho re-evolucionar la mentalidad, y si la formación que se requiere ahora escasea como nunca. es un problema de triple origen.

La iniciativa privada a ocupado el lugar del estado en lo de crear ecosistemas de la transformación digital. Hay diversos ecosistemas de emprendedorfes impulsados por corporaciones…. seamos francos. ¿como es que una lanzadera atiende solo a 20 start ups en un año?. Cuando en otros países atienden a 500. Quizás debieran habla de open innovation, más de de ecosistemas creados para los emprendedores.

Revisando otras  experiencias pasadas de transformación de sectores, e industrias,  es una iniciativa exitosa cuando la asume desde la administración. Mediante planes de reconversión sectorial, regional, y educativo. Articulando desarrollo local, formación y empleo. Es ahí donde se establece  los cauces migratorios para industrias, empresa de servicios, profesionales y en conjunto, los ecosistemas empresariales. Se establecen los canales de transito, tanto los planes de migraciones  ocupacionales (nuevos itinerarios profesionales) , desde unas  ocupaciones hacia otras; como los programas de reinversión empresarial. Se le llama reconversión sectorial. Y ello implica el  modelo de desarrollo local y establecer unos canales de transformación de la industria y la empresa, (modelos de negocio, con proyectos de transformación apoyo con mentorías, financiación y formación de los nuevos trabajadores.

A grandes males, grandes remedios: Las cosas grandes no suceden a partir de un semillero u otro por pura iniciativa privada sin mas. Cuando la transformación ha de ser tan profunda tras un parón debido a un crisis intensa y tan devastadora, los brotes verdes no dan de pastar al ganado. Se requiere una acción sincronizada, integral y global por parte de una entidad estatal.

Empleo y digitalización

La idea de que la digitalización creará empleo, es cierta. Se abre muchas nuevas profesiones. Que destruirá otros muchos manuales, también es cierta. No estaría de más hacer algunas previsiones de escenarios posibles de si el balance será positivo o negativo. Por que con el indice de paro y de puestos con salarios low cost es para pensarse si merece la pena o no la digitalización, desde el punto de vista del gobierno cuyo fin es velar por los intereses del país, su prosperidad y su equilibrio social. No de unos el interés de unos pocos grupos de interés.

Conclusión,

Como pyme interesa la digitalización. Se eleva la competitividad, pero requiere una inversión y un giro copernicano, que para algunos les supone un choque demasiado grande. Imposible de asumir. Quizás el remplazo generacional mitigue esto. Aunque esperar que  mueran de viejas las empresas analógicas, mientras las sustituyen las digitales, no es solución como comprenderá el lector.

Facilitemos que las generaciones trabajen juntas y sincronizadas. No las separemos tanto. Es importante que los mas seniors transmitan a los millenials ciertos valores, estilos y la visión que los milenials tiene sobre el futuro y las metodologías agilisimas, ayuden a los seniors a ponerse al día en lo de la digitalización. Hombre, que no es para tanto…..hasta yo me he puesto al día!

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las Empresas Inteligentes tienen una perspectiva proactiva y las dirigen líderes que aplican el pensamiento sistémico

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Madrid acogerá desde 2016 una nueva gran feria tecnológica

Se celebrará en Ifema y girará sobre transformación digital

Madrid acogerá a partir de 2016 la nueva feria tecnológica internacional Digital Enterprise Show, que pretende convertir a la ciudad en la capital mundial de la transformación digital una semana al año. Tras la crisis vivida por Simo, la mayor feria del sector TIC en España hasta la explosión del Mobile World Congress y hoy reducida a Simo Educación, la ciudad se había quedado sin un evento de calado sobre la industriaTIC. Y esta feria, que tendrá lugar del 24 al 26 de mayo en Ifema, buscará dar un protagonismo internacional a Madrid en este ámbito.

Tras la iniciativa está la empresa Nebext, que cuenta con un equipo con experiencia en el sector tecnológico y en el de ferias. Por ejemplo, su director general, Albert Planas, fue 12 años director Comercial y de Márketing de Feria de Barcelona y fue uno de los creadores de Smart City Expo World Congress, cuya quinta edición se celebrará del 17 al 19 de noviembre en la Ciudad Condal. Y su director de Estrategia, Lluis Altes, fue durante varios años director general para España de la consultora tecnológica IDC.

Planas explicó que cuentan con un gran apoyo institucional, del Ministerio de Industria español (a través de Red.es), de la comunidad de Madrid y del ayuntamiento de la ciudad. “Igualmente tenemos el apoyo del Icex, que nos está ayudando a promocionar el evento fuera de España a través de sus oficinas internacionales”, añadió.

La presentación del evento contó ayer con la participación del presidente de Ifema y coordinador general de Ayuntamiento de Madrid, Luis Cueto, y el vicepresidente de la CEOE y presidente de Cepyme, Antonio Garamendi, que es además presidente de la feria. Este señaló que el mayor reto que tienen las empresas españolas y europeas es “adaptarnos rápidamente a un entorno cambiante, y asumir el liderazgo de la transformación digital antes que nadie a nivel mundial”.

Feria transversal y global

Nebext está trabajando para atraer a todo el sector tecnológico a la nueva feria. En concreto, calcula que en la primera edición participarán más de 250 empresas y acudirán 18.000 empresarios y ejecutivos. “Somos una feria con vocación mundial y transversal. Pretendemos ser un referente global en transformación digital, algo que afecta a todas las industrias y empresas con independencia de su tamaño, y a las administraciones públicas”.

Planas destacó que Digital Enterprise Show es más que una exhibición de tecnologías. Durante los tres días que durará celebrarán también un congreso con más de 240 conferenciantes internacionales, “con ponencias disruptivas, donde se expondrán, entre otras cosas, casos de éxito en esa transformación digital”. Además habrá siete foros verticales, pues cada industria, dijeron, tiene soluciones distintas para esa transformación. Y eventos específicos para los responsables de tecnología de las empresas (CIOs), los consejeros delegados de las mismas (CEOs) y los directores de Márketing.

Todo ello se completará con los premios European ICT Awards y un espacio para startups (Open Innovation Marketplace). “Abogamos por la innovación abierta y queremos contar con una cita donde compañías con retos tecnológicos, pero que no quieran o no puedan resolverlos internamente, encuentren startups que tengan la solución y puedan cerrar acuerdos con ellas”.

También en cada edición habrá un país invitado. En la primera, será Israel, “porque es un referente mundial en empresas tecnológicas y se puede impulsar la transferencia entre empresas israelíes y europeas”.

Planas indicó a CincoDías que las ferias B2B están cambiando. “Nosotros apostamos por una que cubra dos objetivos: ser una plataforma de negocio para el sector TIC y jugar un papel clave en la transferencia de conocimiento. Y, de paso, impulsar la competitividad empresarial española”. La feria traerá soluciones vinculadas a los seis pilares de la transformación digital: el internet de las cosas, el cloud, el social business, la ciberseguridad, la movilidad, el big data y el empleo para hacerla realidad. En Europa, dijeron, harán falta 215.000 profesionales en 2020 para cubrir las necesidades.

Importante impacto económico

Los organizadores de la nueva feria apuntaron ayer “el importante impacto económico” que supondrá para la comunidad de Madrid. No avanzaron datos, pero seguro que en sus cabezas está lo que genera el Mobile World Congress (MWC). Esta feria supone alrededor del 25% de los ingresos de la Fira de Barcelona, que genera un impacto económico de 2.624 millones al año, según Esade.

Planas defendió que no hay ninguna otra feria en el mundo que apueste por todos los pilares de la transformación digital como esta, pero admitió que el Cebit, en Alemania, “se está reinventando y está apostando por un proyecto en esta dirección”.

El director de Digital Enterprise Show apuntó que a final de año acaba el primer plazo para que las empresas que deseen asistir se inscriban. “Muchas multinacionales están vinculando a sus headquarters en el proyecto, porque ven la dimensión que puede llegar a tener la feria”.

Directivos españoles: los profesionales con menos conocimiento digital, pero los que más se están formando

Según datos del informe ‘Digitalización de los profesionales españoles’ elaborado por ISDI

11/10/2016 Los directivos son los profesionales con menos conocimientos digitales en España, a pesar de que sobre ellos recae en gran medida la estrategia de transformación digital de las empresas. Sin embargo, la rápida aceleración de este cambio en la sociedad española les está llevando cada vez más hacia la formación. Estas son las principales conclusiones del primer estudio sobre la “Digitalización de los profesionales españoles” que ha elaborado ISDI, primera escuela de negocios digital en España.

El informe, realizado a partir de cuestionarios individuales sobre el grado de preparación de los profesionales que deciden digitalizar sus carreras, muestra importantes lagunas que tienen que ver, sobre todo, con la cultura y el enfoque empresarial hacia la economía digital y la falta de una visión integral y multidisciplinar de la misma. Como apuntan los siguientes resultados, los directivos, que deben liderar la transformación digital, son los menos preparados para ella y sectores en donde existe una enorme desintermediación como Seguros o Automoción, están a la cola en este proceso.

 

¿Quién se digitaliza?

Según el informe, por tramos de edad, los profesionales de entre 32 y 44 años son los más interesados en digitalizarse: representan un 49,5% de las personas que se forman. Este colectivo se define con un perfil de más de diez años de experiencia profesional, que buscan ampliar sus conocimientos en las disciplinas digitales y ocupan en un 80,6% de los casos puestos con responsabilidad (un 42,4% como directivos). Los mayores de 45 aún se resisten a abordar esta importante transformación y forman el grupo minoritario: un 12,8%.

El ratio entre los profesionales que se digitalizan según su situación laboral es abrumador a favor de los ocupados: un 90,8% frente a tan solo el 9,2% de parados. Entre los ocupados, también destaca la categoría laboral en la cual están ocupados. Así, un 48,8% de los cursos los reciben quienes trabajan como empleados. Sin embargo, teniendo en cuenta que un porcentaje del 13,1% de directivos que se digitalizan resulta muy elevado en comparación con el tamaño de este grupo en la población española en 2016 -solo un 4,07% de las personas en activo son directivos (según el INE)-, su ratio de formación triplica ese porcentaje y los posiciona como el grupo profesional que más se forma.

En cuanto a especialidad, Comunicación y Marketing domina claramente el apartado de los departamentos que más se forman. Un 45,4% de la preparación la reciben estos profesionales, muy probablemente por la relevancia que conceden las empresas al posicionamiento en Internet y su presencia en redes sociales. En el lado opuesto, Recursos Humanos (2,8%); Tecnología (1,4%) y Dirección (2,3%) son los departamentos que menos se forman.

Finalmente, respecto a la financiación, se desprende del estudio que la formación es más una cuestión de iniciativa personal que de apoyo económico por parte de las empresas. En una mayoría de los casos son los profesionales quienes abonan su formación (57,4%) y la abordan como una mejora de sus capacidades no solo para digitalizar la empresa en la que trabajan sino como desarrollo personal en futuros proyectos. El 33,8% reciben una beca completa de su empresa mientras que el 8,8 disfruta de una ayuda parcial.

 

Conocimientos digitales reales

  • Nota por género. No existe brecha de género en torno a los conocimientos digitales. Las mujeres sacan la mejor puntuación en el tramo de profesionales con más de 20 años de experiencia laboral (6,2 sobre 10), y los hombres ganan en los segmentos anteriores: un 4,5 los que acumulan una experiencia entre los 10 y los 20 años y un 5,4 los más jóvenes con menos de 10 años de trabajo. Las disciplinas donde más fuertes son ellas: buscadores, ecommerce y social media; mientras que ellos parecen más decantados por mobile y marketing digital.
  • Nota por categoría laboral. La dirección tiene la nota media más baja en cuanto a conocimientos digitales. Si se analizan las distintas disciplinas, los directivos españoles dominan las áreas de negocio, financieras y las relacionadas con comercial, ventas y marketing (una nota del 6,5 en ecommerce, marketing digital y Social Media) pero son los menos preparados en las especialidades más puras de la Red. Ahí es donde están sus debilidades: un 4,3 en publicidad, buscadores, tecnología, mobile, métricas, diseño y contenido). En esta parte tampoco aprueban empleados de base ni managers; solo los jefes de proyecto sacan un 5 raspado.
  • Disciplinas digitales. Las disciplinas digitales en las que mayor conocimiento existe son estrategia de marketing (7,1), ecommerce (7,2) y redes sociales (6,7). Diseño y contenido es la de menor puntuación y también existe un importante déficit en tecnología, métricas y mobile.

Sectores que apuestan por la transformación

El análisis por sectores refleja la amplísima distancia que Consultoría saca a todos los demás en el grado de formación digital de sus profesionales, con ratios que suponen más de un 30% de avance con respecto al siguiente, Publicidad. Aunque con porcentajes más pequeños, áreas de actividad como Distribución y Retail, Bienes de Consumo y Comunicación muestran ya su incipiente apuesta por la digitalización. La otra cara de la moneda la personifican sectores como Seguros, Lujo, Automoción, Energía… sectores donde la irrupción de Internet es clave y, sin embargo, muestran un gran retraso en su apuesta por la transformación digital.

 

Ante estos resultados, el CEO de ISDI, Nacho de Pinedo, comenta que “la digitalización se reparte de manera desigual. El estudio revela las luces y sombras que existen en su desarrollo. En el lado negativo, se ve claramente que sigue existiendo un profundo gap entre las necesidades de digitalización de las empresas y el desarrollo del talento digital, absolutamente clave para su éxito. En el horizonte del 2020 un 45% de los profesionales tendremos trabajos relacionados con el entorno digital.”

“Por el contrario, -continúa-, en el lado positivo cada vez son más los profesionales y, en especial, los directivos que se dan cuenta de que tener una web y perfiles en redes sociales no significa ser digital, y que se acercan a instituciones como ISDI para buscar una formación estratégica de negocio digital, pagándose la formación mayoritariamente de su bolsillo. Es necesario que siga progresando la apuesta por la formación de los profesionales que quieren reciclarse pero también que las empresas aceleren en la preparación de sus equipos y en su digitalización real”.

ISDI, que ha creado el estudio sobre la “Digitalización de los profesionales españoles” para evaluar de forma real el grado de penetración de los conocimientos digitales en el tejido empresarial, tiene como objetivo desmitificar la creencia de que si los empleados manejan las redes sociales y la compañía tiene una web y canales de venta online, está digitalizada. En cambio, es necesario poner el foco en donde realmente importa: el grado de implicación de la dirección y la transversalidad de los flujos de trabajo digital, los conocimientos y la especialización.

Lo que hay que tener para ser una start up con potencial:

ytyA la hora de decidirse por apoyar a una start ups, los inversores buscan empresas que:

  1. Tienen que ser proyectos escalables o con proyección internacional.
  2. Deben estar en la fase adecuada para que se puedan acelerar, tener algo para sacarlos al mercado. Es decir, que sean empresas creadas y que tengan un producto mínimo viable desarrollado y con clientes
  3. Tienen que tener un equipo potente, con talento y capacidad de aprender sobre la marcha.
  4. Ser proyectos en sectores emergentes.

Naturalmente las incubadoras tienen un límite de proyectos que pueden impulsar, y creo que la demanda de proyectos en busca de incubadora  es superior a la oferta de plazas de las incubadoras o lanzaderas. Por eso hay muchas empresas que teniendo potencial se queda huérfana de mentores, e inversores. Por eso hay alternativas  como la clave de tu exito, para estas empresas que empiezan huérfanas y para las empresas tradicionales que desean digitalizarse .

El 25% de las empresas tradicionales podría desaparecer si no llevan a cabo su transformación digital

Si las compañías tradicionales no adaptan su estrategia al nuevo modelo de consumo, cambiarán radicalmente o desaparecerán
Publicado por Redacción en Empresas s

En la actualidad, se está dando un cambio en los hábitos de consumo que está llevando a un crecimiento, claramente superior a la de la media, de las empresas DUC (digital, utilitaristas, colaborativas). En este contexto, tal y como señala la consultora TIC Setesca, existen muchas empresas que se están quedando atrás en su estrategia y en sus procesos. Si no llevan a cabo su propia transformación digital y se adaptan al nuevo modelo de consumo, en diez años el 25% de ellas habrán cambiado radicalmente o habrán desaparecido.

Aceleración del proceso de cambio

Los expertos afirman que este proceso de transformación del modelo de consumo, se está acelerando. Esto es debido a que el ritmo de adopción por los consumidores de nuevos productos y servicios basados en tecnologías, es mucho más rápido que el ritmo de adaptación de los profesionales de las empresas tradicionales a las nuevas técnicas de gestión.

Cambio en el mercado laboral y del perfil profesional

Este nuevo tipo de consumo está provocando, a su vez, un cambio de gran magnitud en el mercado laboral y de perfil profesional. Esto es debido, a que la homogeneización de consumo en grandes empresas multinacionales y específicamente en las empresas tipo utilitaristas (en las que se percibe más el valor del uso que se da al producto que otras consideraciones como marca o personalización) provocará que los perfiles de gestión más altos se concentraran en los centros de dirección y diseño de estas grandes corporaciones. Mientras tanto, en el resto de los territorios serán necesarios recursos de perfil más bajo.

Urgencia en la adopción de estrategias

Es importante destacar el hecho de que las empresas deben rápidamente adoptar estrategias que les permitan adaptar sus profesionales y sus procesos de negocios a las nuevas posibilidades que el mercado ofrece para poder competir en igualdad de condiciones. Esto no siempre será posible ya que es mucho mas complicado modificar procesos, personas y la orientación a un tipo de mercado, que partir de cero con estrategias basadas en procesos productivos muy eficientes utilizando nuevas técnicas.

Además, estos procesos requieren perfiles que puedan plantear forma de trabajar diferentes a las habituales ya que salvo los negocios muy de proximidad , las empresas deberán definir su estrategia para llegar a cualquier cliente en cualquier mercado a través de cualquier canal ya que para ser competitivas en este nuevo mercado, deben aumentar su ambición para ,con estos nuevos medios, poder aspirar en un mercado global y con consumidores muy exigentes en cuanto a inmediatez, precio y nivel de servicio.

La transformación digital, vital para los retailers

Contar con una estrategia clara de digitalización es todavía más importante cuando se tienen en cuenta las perspectiva de futuro para el comercio omnicanal: según datos de Forrester, en 2020 casi la mitad de los ingresos de las empresas estarán influidos por los canales digitales (es decir, el doble que ahora), pero solo el 19% de los negocios están preparadas para afrontar esta transformación digital.

En el caso del retail, los comerciantes pronostican que los canales digitales podrían suponer ya el 58% de sus ventas en 2020 (aunque a nivel global, se espera que las compras online supongan solo un 13% del total). Eso quiere decir que los comerciantes tienen confianza en que lograrán multiplicar sus ingresos digitales, aunque, según este estudio, solo un 12% de los minoristas esperaban ser ya 100% digital en 2020. En todo caso, los retailers parecen muy conscientes de que si no contemplan un cambio hacía lo digital, se convertirán en presa ágil de otros competidores más ágiles.

La urgencia por llevar a cabo una transformación digital exitosa ya está aquí, ahora solo falta elaborar estrategias más eficaces para llevarla a cabo.

La pyme española: adaptación digital sí, transformación digital… aún no

El autor reflexiona sobre las necesidades de avanzar en la digitalización empresarial pese a la actual dificultad a la hora de transformar los negocios

La pyme española: adaptación digital sí, transformación digital.. aún no
La pyme española: adaptación digital sí, transformación digital.. aún no – FOTOLIA
JOSÉ MARÍA SÁNCHEZ SANTA CECILIA 20/06/2016 01:12h – Actualizado: 11/07/2016 17:32h.

Es comúnmente admitido que en España hay buenos directivos, gente preparada y sanamente ambiciosa. Tenemos buenas escuelas de negocio, personas con alta capacidad de trabajo y nos sabemos fantásticamente la teoría, entonces, ¿qué nos ocurre, para tener tanta dificultad a la hora de transformar los negocios? ¿por qué tenemos tanto respeto o incluso miedo a lo que se nos viene encima?

Estamos viviendo la cuarta revolución industrial: la revolución de la tecnología, la humanidad se está transformando, la forma en que consumimos, nos relacionamos, vivimos, y por supuesto hacemos negocios está cambiando. Vivimos la era del poder del software, la capacidad de computación casi ilimitada. La inteligencia aplicable a los datos y la interconexión permanente a través de dispositivos móviles, han catapultado de manera exponencial nuestro acceso al conocimiento y nuestras capacidades.

La profundidad de los cambios: sociales, biológicos y económicos que se están produciendo, y la potencia de la tecnología disponible, permiten la modificación rompedora de la mayoría de las industrias y por tanto dejan hueco a una innovación, que sinceramente poco tiene que ver con decidir tener presencia en la web, crear un canal online de comercio electrónico o mejorar los dispositivos móviles de mis empleados y sí mucho más, con reinventar la forma en que trabajamos, tomamos decisiones, nos relacionamos con proveedores y clientes y sobre todo con la creación de nuevos modelos de negocio.

Algunas grandes empresas, ya lo tienen claro, pero su tamaño y «antigüedad» no les permite reaccionar tan rápido como quisieran, en el lado contrario muchas pequeñas startups, aunque probablemente adolecen de experiencia ejecutiva en entornos de gestión avanzada, no tienen ningún pudor en tratar de reinventar negocios. Pero en España, el 90% de las empresas son pequeñas o medianas, y muchas de ellas tienen a su dueño, que probablemente ha sido exitoso, al mando.

Sin embargo, la sensación y, por desgracia, la comparación con los entornos estadounidense o británico, nos transmite claramente: la angustia que nace de la incapacidad para afrontar los cambios, el aturdimiento que les impide moverse a la velocidad que se ha instaurado como nuevo estándar, y sobre todo, la parálisis que produce lo que en su propia complejidad les supera, dado que no se alcanza a entender en su globalidad.

Transformar no es adaptar, requiere valentía, velocidad, entender los cambios, anticiparlos, aplicar vanguardia tecnológica, separar divisiones, crear modelos de innovación, mirar el negocio desde fuera y sin duda atreverse a equivocarse. La digitalización permite más de lo que podemos imaginar, permite transformar a los empleados, a las compañías, a los negocios, a las industrias y con todo ello a nuestra sociedad.

José María Sánchez Santa Cecilia es el General Manager de la consultora Prodware Spain

 

Un cheque innovación para pymes de la Comunidad de Madrid

http://capitalradio.es/innovacion-pymes/

El ‘Cheque innovación’ es un programa de ayudas de la Comunidad de Madrid enfocado a trabajos concretos a realizar dentro de una empresa. Y en Mercado Abierto todos los lunes te ayudamos a conocer todas las formas para financiar tu Pyme. Hoy lo hacemos con Carmen Urbano, CEO de Valdur.

“El cheque va destinado a una innovación que puede abarcar una ampliación de producto, mejora de la eficacia, encontrar un nuevo mercado o bien orientarse a la implementación de una innovación ya conocida”, explica Carmen Urbano.

El Estado sólo da dinero a trabajos efectivamente realizados y muy concretos. “En este caso, la Comunidad ha decidido una serie de actuaciones: por un lado, la transferencia de la tecnología de la universidad y los centros de investigación a la pyme y, por otro, las mejoras que puedan llevar a un aumento de la competitividad de la pyme por puesta en práctica de innovaciones concretas”, añade la CEO de Valdur.

Aprende a innovar. Estimula el pensamiento disruptivo

Déjate de cuentos y ponte rumbo al éxito.

”La clave de tu éxito” ha nacido ya para ti que deseas elevar al máximo tus oportunidades de éxito en tu negocio en tu proyecto, a base de mentalidad de éxito en lideres de empresas (empresarios y emprendedores).

cgfdgfdfgDescubre como es la mentalidad de un ganador, emponderación, toma de decisiones,  armonía cuerpo-mente para seguir en forma a partir de los 40, lograrás conciliar, al fin el equilibrio dentro de tu vida: salud, vida personal y negocio. Para que obtengas ese merecido éxito sin morir en el intento!

Déjate de cuentos y ponte rumbo al éxito a toda máquina. Juntos podemos llegar mas lejos y en mejores condiciones.

Ideal para los empresarios con negocio activo que desean ir a más y estan algo estancados.

  • Tu negocio te está engullendo literalmente. Estas atascado/a y necesitas avanzar con urgencia. Pero ¿no sabes por qué no te mueves, y tu negocio necesita un impulso radical urgente?, ¿se entá convirtiendo en un rollo?
  • ¿No avanzas, los días pasan y lo dejas todo para mañana?
  • Te falta motivación, has perdido la ilusión y “el fuelle”, te pones excusas, te cuentas mentiras (que ni tú te crees), y necesitas que alguien tire de ti.
  • Dejas que otros tomen el control de tu vida y tu negocio. Sientes que la corriente te lleva, y no puedes hacer nada.
  • Necesitas darle un estirón a tu facturación y no sabes por donde hacerlo.
  • ¿Atrapado por el día a día?.
  • Quieres llevar lo al siguiente nivel pero no te ves capaz.
  • Llevas ya un tiempo y ves que la competencia te está ganando terreno.
  • Deseas encontrar nuevas oportunidades de negocio.
  • Necesitas anticiparte a las tendencias de tu mercado.
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Estoy especializada en alto rendimiento, me apasiona transformar a personas normales en lideres extraordinarios. Hacerles llegar a donde jamás hubieran soñado que llegarían. Para hacerlo bien no solo hay que tener una formación de élite, sino un talento natural, haber nacido para hacer esto.

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Madrid